Managementul riscului la nivelul organizației trebuie să se asigure că există un proces care stabilește obiectivele organizației și obiectivele sunt în concordanță cu misiunea, dar și cu cantitatea de riscuri pe care organizația poate să o accepte. Evaluarea riscurilor la locul de munca constituie factori de risc de accidentare şi/sau îmbolnăvire profesională a muncitorilor.
Viziunea pe termen lung este să continue să se extindă și să-și mențină angajamentul de a fi un partener strategic recunoscut la nivel european, pentru procesatori și producători industriali, prin oferirea de soluții complete, orientate către satisfacerea nevoilor si cerințelor specifice ale clienților, dând valoarea banilor investiți.
Misiunea societății este aceea de a-i oferi clientului avantajul contractării unui singur furnizor, care răspunde individual și/sau integral de execuția lucrărilor și prestarea serviciilor aferente. Totodată, misiunea ei este de a furniza soluții industriale complete, de a gestiona și executa proiecte complexe la cele mai înalte standarde de calitate, care să asigure satisfacția unei lucrări fiabile și durabile, siguranța lucrului bine făcut, valoare adăugată și respect pentru clienți, confort și dezvoltare continuă pentru angajați.
Valorile care stau la baza bunei funcționări ale societății S.S.M. – SECURITATE SI SANATATE IN MUNCA (PROTECTIA MUNCII) :
- Siguranță și stabilitate pentru membrii organizației-“Pentru că ne pasă”
- Suntem parteneri de încredere- “Ne respectăm promisiunile”
- Creativitate și flexibilitate– “Atu-urile noastre”
- Spirit de echipă- “Împreună suntem puternici”
- Grijă față de mediul înconjurător
Astfel, obiectivele întreprinderii sunt:
- oferirea de produse şi servicii cu un înalt nivel de calitate;
- furnizarea soluțiilor industriale complete;
- satisfacerea nevoilor actuale ale clienţilor în cel mai scurt timp;
- adaptarea în permanență la cerințele clienților;
- menținerea în stare financiară bună a întreprinderii;
- îmbunătăţirea în mod continuu în toate sectoarele organizaţiei;
- anticiparea cerinţelor viitoare;
- asigurarea unui raport optim preț-calitate;
- o bună comunicare între departamentele întreprinderii;
- conformare cu cerințele ISO de calitate, protecția mediului;
- conformare cu reglementările și legislația în vigoare;
Responsabilităţi
Organizația trebuie să se asigure ca există responsabilitatea și autoritatea pentru metodogiile de evaluare a risclui, incluzând implementarea și menținerea procesului de managementul riscului și să asigure caracterul adecvat în eficacitatea controalelor privind riscurile.
Aceste cerințe pot fi facilitate de:
- specificarea responsabilului pentru dezvoltarea, menținerea și punerea în aplicare a structurii pentru managementul riscului.
- specificarea responsabilului pentru implementarea tratamentului riscului, menținerea controlului riscului și de raportare a informațiilor de risc relevate;
- asigurararea nivelurilor adecvate de recunoaștere, recompensare, de aprobare și de aplicare a sancțiunilor;
- stabilirea modului de măsurare a performanței și a proceselor interne și/sau externe de raportare;
– ca instrumente de măsurare a performanței se vor utiliza diverse mărimi (cifra de afaceri, numărul de angajați, profitul brut, etc.- prin comparație cu perioadele anterioare), ținând cont de evoluția financiară a societății, în contextul crizei economice, rezultatele fiind relevante pentru mediul local de afaceri.
– În România, majoritatea companiilor își stabilesc valori țintă ale acestor indicatori de măsurare a performanței, pornind de la obiectivele strategice, și implică atât managementul, cât și angajații în atingerea acestora prin corelarea cu sistemul de recompensare și bonusare. Totuși, beneficiile nu sunt maximizate, întrucât doar 31% dintre companii foloses indicatori în toate departamentele și doar 21% concep și utilizează în corelația indicatorii din diferitele domenii de activitate ale firmei. Utilizarea indicatorilor de măsurare a performanței este recomandabilă și din punctul de vedere al managementului riscului.