Orice patron, dar mai ales companiile mari, isi doresc sa aiba la locul de munca oameni calificati, profesionisti si eficienti, care sa isi faca treaba repede si bine. Dar cum ii stimulam pe acestia sa dea randament maxim? In ultimii ani, au fost pus la punct, la nivel de companie, un program de motivare pentru angajati, care sa fie un mod de stimulare pentru cei care au rezultate deosebite in activitatea lor profesionala, cu scopul de a-i incuraja cresterea productivitatii muncii si pentru a mentine stabilitatea in cadrul firmei, cu sprijinul unor costuri cat mai mici.
Datorita redundantei de la job, apare, la un moment dat, o monotonie in randul personalului, care nu isi mai indeplineste cu rigoare indatoririle de serviciu. Acestia vor ajunge sa vina mai obositi si fara chef de munca si sa nu mai aduca beneficii pentru cei care lucreaza, iar activitatea sa fie perturbata, din aceste motive.
Metode financiare de a impulsiona activitatea
Se stie ca orice angajat vine la lucru pentru a obtine un castig material, asadar, un venit in plus, fata de salariul pe care il primeste, este intotdeauna primit cu bucurie. Din strategiile adoptate de angajatori, ce fac parte din programul de motivare al salariatilor, includem tichetele de masa, fie ca sunt in format fizic, pe hartie, sau electronic, care se acorda adesea, pe langa venitul de baza. Acestea au rolul de a le oferi o masa calda la pranz oamenilor din firma, care vor avea, in acest mod, acoperite cheltuielile. De asemenea, ei pot recurge la aceste bonuri si pentru a achizitiona produse alimentare de la magazinele de cartier, la hypermarketuri sau in restaurante.
Pe langa bonurile de masa, se mai pot acorda diverse prime cu ocazia sarbatorilor de Craciun sau de Paste, precum si atunci cand se realizeaza promovarea profesionala in cadrul departamentului.
Metode nefinanciare de stimulare si motivare
Angajatii nu au nevoie sa fie mereu stimulati din punct de vedere financiar, este suficient sa folosesti strategii non–finaciare, ca sa ii incurajezi, sa ii apreciezi pentru munca lor si sa le oferi sprijin moral pentru a continua sa evolueze si sa persevereze in cariera.
Este nevoie de mesaje de recunostinta trimise pe mail, sau cu prilejul unor ocazii deosebite, conferinte, simpozioane, de organzirea de team-building-uri, pentru a-i ajuta pe membri echipei sa socializeze, sa se cunoasca si sa se consolideze relatiile in cadrul unui anumit departament, pentru a da impuls activitatii.
De asemenea, se pot stabili momente in care sa se confere diplome si decoratii, precum si tiltul de “angajatul lunii” sau “echipa anului”, toate acestea creaza un program de motivare eficace, util pentru orice companie din Romania, ce are un profund impact psihologic.
