Statisticile spun că 95% din totalul afacerilor care apar pe piața din România mor în maximum 5 ani. E o cifră descurajantă, nu? Par să ne sugereze că singura soluție ca să eviți eșecul e să încalci orice regulă și să recurgi la orice mijloc pentru a-ți asigura succesul. Fiți însă convinși că au mai existat și alții dispuși la orice compromis ca să reușească și tot au intrat în procentul de 95%.

Atunci care e cheia succesului? Sincer, dacă ar exista o rețetă general valabilă, am fi toți antreprenori prosperi. Prin urmare, vă vom spune deschis că cine vă vinde o asemenea idee nu este o persoană onestă.

Nu vă propunem deci o rețetă, ci câteva reguli de bun simț, în care cuvântul-cheie este ETICA în afaceri. Sau, și mai bine, bunul simț. Da, știm că vorbim despre o pasăre rară. Dar vă garantăm că pe termen lung acesta va da roade și veți avea mari șanse să rămâneți în clubul select al celor 5%.

Iată propunerea noastră:

1. Exemplul propriu de muncă și perseverență. Cei ce sunt adepții îmbogățirii rapide și fără efort nu au calități și educație de antreprenori veritabili. Un om de afaceri știe că nu se poate îmbogăți peste noapte pocnind din degete, ci trebuie să fie determinat, pregătit să depășească multe obstacole și să nu renunțe la primul semn de eșec. Munca este esențială în ecuația succesului unei afaceri. Doar cei superficiali și comozi renunță când dau de greu. Nu e o idee bună nici să lase angajații să facă totul, iar el să contemple efortul lor. Exemplul propriu dă cele mai bune roade.
2. Curiozitatea perpetuă. Nu este vorba de curiozitatea despre cea mai nouă bârfă din birou, ci despre atenția la noi apariții în tehnologie, noi metode de motivare reală a angajaților, noi abordări inteligente care să crească cifra de afaceri a companiei. Dacă sunteți genul care refuză să-și schimbe telefonul cu ecranul crăpat pentru că nu are chef să învețe cum să utilizeze unul nou, atunci aveți nevoie de măsuri urgente pentru a vă schimba acest tip de comportament. Un antreprenor la curent cu noutățile care contează are șanse incalculabil mai mari în competiția cu unul care ignoră ritmul alert al schimbărilor. Ele vă vor ajuta și în relația cu angajații, care vor avea un randament mult mai bun cu aparatură inteligentă, care îi solicită mai puțin sau îi scutesc de un efort suplimentar când un utilaj e învechit și ineficient.
3. Atenția la calitatea angajaților. Mulți oameni de afaceri cred că profitul vine mai repede dacă cheltuielile cu angajații sunt cât mai mici, deci preferă să plătească salarii meschine, recurgând la tehnici motivaționale care pe termen lung se dovedesc păguboase. Un angajat slab plătit sau motivat prin frica de a-și pierde locul de muncă va părăsi firma cu prima ocazie sau va da un randament la limita supraviețuirii în firmă. Angajații trebuie selectați nu doar după criteriul competenței profesionale, ci și al calității lor umane și motivați pe măsură pentru a-i atrage și păstra în propria echipă. Competența profesională se va reflecta în rezultatele muncii lor, iar calitatea umană va avea un mare rol în implicarea totală în compania în care lucrează, pe care o vor percepe ca pe propria familie, vor pune umărul la creșterea ei și n-o vor părăsi la greu, ci o vor susține să revină pe linia de plutire, dorindu-și să iasă la pensie din acea companie. Un bun angajat va conștientiza că dacă firmei în care lucrează îi merge bine, îi va fi și lui bine. Dar această mentalitate va funcționa doar dacă vede prețuire sinceră din partea angajatorului, care se va reflecta în primul rând printr-un salariu și un comportament corect față de el.
4. Onestitatea față de parteneri. Așa cum angajații sunt temelia companiei, partenerii fideli sunt stâlpii ce-i susțin dezvoltarea. Un partener mulțumit poate fi câștigat pentru totdeauna și se va întoarce mereu cu noi contracte. Un partener păcălit va pleca el însuși și va avea grijă să îi avertizeze și pe alții. Iar lumea afacerilor e mică, zvonul se va răspândi rapid. Strategia omului de afaceri de modă veche nu va fi niciodată demodată. Mergeți, așadar, totdeauna pe vechiul principiu că o afacere bună este o afacere din care câștigă toate părțile, iar o strângere de mână între doi parteneri trebuie să aibă valoarea unui contract semnat și ștampilat cu clauze indestructibile. Scuza ”într-o lume de șmecheri nu supraviețuiești dacă nu ești mai șmecher decât ei” nu va fi niciodată acceptabilă pentru un antreprenor de onoare. Fiți dintre acești oameni rari și veți deveni un om de afaceri de temut, respectat și de cei mai ”șmecheri” rivali!
5. Fiți mereu informat! Informația e putere, dar n-o înțelegeți și n-o folosiți greșit. Unii preferă să aibă ochi și urechi în propria companie, crezând că astfel au controlul. Un om dispus să-și spioneze colegii va fi însă capabil să recurgă la orice mijloc pentru a-și mulțumi angajatorul și să tragă maximum de foloase din poziția lui privilegiată. Nu veți fi corect informat și, prin urmare, veți lua decizii greșite pe baza unor informații greșite și, totodată, veți instaura în propria firmă o atmosferă tensionată și contraproductivă. A fi bine informat înseamnă a citi tot ce apare nou și vă poate ajuta să vă creșteți afacerea. Învățați din experiența altora fără a copia modelul lor de succes dacă acest model este unul rău. Există și modele de ”așa nu” din care puteți învăța dacă aveți încredere în propriul bun simț. Învățați și din greșelile altora, prevenind astfel propriile greșeli. Păstrați-vă echilibrul și la succes, și la eșec și fiți ultimul care părăsește corabia, ca un lider adevărat. Veți inspira echipa pe care o conduceți și chiar dacă o veți lua de la capăt, angajații vor rămâne lângă dumneavoastră pe noul drum, căci știu că sunteți un om puternic și un partener de drum de încredere.

Știm că nu acestea sunt noțiunile pe care le-ați învățat sau le-ați învăța la un curs de antreprenoriat. Dar niciun curs de antreprenoriat nu garantează succesul în afaceri doar pentru că ați obținut nota 10 la absolvire. Însă un om de nota 10 care a absolvit cu 10 un curs de antreprenoriat poate face o afacere de nota 10.